Krach, růst i pochybnosti.
Jak dopadli politici, kteří už použili slepý fond v praxi

„Pan Babiš se chce od majetku zcela odstřihnout. Pravidla, jak je prezentoval, jsou přísná.
Je to velmi striktně nastavená struktura,“ říká pro Forbes Lucie Krotilová z advokátní kanceláře PORTOS.

Andrej Babiš oznámil, že vloží svůj konglomerát Agrofert do trustové struktury, která mu má umožnit opustit jakékoli ekonomické a vlastnické vazby na firmu. Krok má zajistit, aby mu nemohl být vyčítán střet zájmů při politické funkci.

Slepý svěřenský fond má být řešením, které politika oddělí od jeho vlastního majetku a utne jakékoli podezření ze střetu zájmů. V praxi ale takový krok neznamená jistotu ani pro byznys, ani pro reputaci jeho zakladatele. Historie nabízí několik známých případů, kdy slepý fond firmu poškodil, jindy naopak umožnil její růst a v některých situacích nezabránil ani politickým skandálům. Jak tedy dopadli ti, kdo svůj majetek do slepé struktury vložili?

Blind trust neboli slepý svěřenský fond má ve světě dlouhou historii a politici po něm sahali ve chvílích, kdy se potřebovali odstřihnout od vlastního byznysu. Šlo o snahu vyhnout se podezření, že by státní moc mohla nepřímo zvedat hodnotu jejich firem.

Černé ovce?

Někteří politici blind trust naopak nezřídili a rychle se stali terčem kritiky, protože majetek zůstal v jejich přímém vlivu a média to interpretovala jako otevřený střet zájmů. Patří sem například Donald Trump, který skutečný slepý fond nikdy nevytvořil a svůj majetek ponechal ve struktuře, kterou dál ovládá jeho rodina, což vyvolává dlouhodobý tlak médií i etických expertů.
Podobné příklady známe i z Evropy. Léta byl pranýřován třeba italský premiér Silvio Berlusconi, protože si ponechal kontrolu nad svými mediálními a podnikatelskými aktivitami a nikdy nepřijal slepý model, který by je oddělil od výkonu funkce.

Role správce

Správce slepého fondu má v takové struktuře mimořádně silné postavení, protože od chvíle převodu majetku přebírá veškeré rozhodování a zakladatel už nemá možnost do čehokoli zasahovat.
Klíčové je i to, jak je jeho práce honorována, protože způsob motivace může určovat styl, jakým fond povede. „Odměňování správce slepého svěřenského fondu může být navázané na procenta ze zisku, ale může být stanovená i pevná částka. Zřejmě to bude řešeno ve smlouvě mimo statut fondu,“ uvádí Krotilová.

Více na forbes.cz